「梱包にかかるコストを 40% 節約できました」 - これは、クライアントの真の勝利です。

パッケージングによってマージンが急速に消費される可能性があります。箱はただの箱だと思っていました。そうではありませんでした。スキンケアの小規模な注文を 1 つ確認したところ、余分なコストが目に見えて隠れていることがわかりました。カートンは必要以上に大きかった。インサートには、製品に必要な材料よりも多くの材料が含まれていました。印刷のセットアップはブランドが許容できる以上に複雑でした。荷物が思ったより重かったため、送料も上がりました。そのプロジェクトでは、パッケージングの支出を 40% 削減することに貢献しました。商品も無事に届きました。開梱体験はまだ良い感じでした。チームは廃棄物に対する支払いをやめた。まずは箱のサイズから始めました。古いカートンには空きスペースが多すぎました。つまり、より多くの充填剤、より多くの材料、そしてより多くの輸送コストを意味しました。製品を再度測定し、インサートを確認し、よりきつめのフィット感に移行しました。紙の上では変化はわずかでした。コストの変更はありませんでした。次に、インサートを見ました。ブランドはボックスの内側に2層を使用しました。 1つは製品を十分に保持しました。もう 1 つはパックアウトを遅くするだけです。余分な層を取り除き、実際に商品を保護する部分を残しました。顧客は苦情を言いませんでした。パックの見た目もすっきりし、単価も下がりました。サプライヤーに実際の内訳を聞いてみました。一部の引用は最初は低く見えます。すると追加料金が表示されます。私は、材料、印刷、インサート、梱包、運賃の各項目を明確に示すよう求めました。これにより、オファーの比較が簡単になりました。最初は安く見えた見積もりも、全額を追加すると高額になりました。注文パターンも変更しました。購入量が少なすぎると単価が上昇しました。買いすぎて現金と保管スペースが制限される。通常の販売に合わせた安定した注文リズムを選択しました。これにより特急料金が削減され、在庫が抑制されました。チームは、注文が予想よりも早く届いたときに慌てる必要がなくなりました。お客様側も確認してみました。到着した製品が破損していては、お金を節約しても意味がありません。何人かのお客様に箱を開けて気づいたことを教えてもらいました。安心感があり、開けやすく、見た目もきれいであることが求められていました。そうすることで明確な目標ができました。派手なパッケージを目指したわけではありません。役割をしっかり果たせるパッケージを目指しました。私が学んだことは実践的なものでした。パッケージの節約は、1 つの魔法の修正によって実現するものではありません。それらは、小さな変化が連携して機能することから生まれます。より良いフィット感。よりシンプルなインサート。より明確な引用。よりスマートな注文プラン。余分なコストをかけずに製品を保護するパッケージ。もう一度やり直さなければならないとしたら、デザインを承認する前に 1 つの質問をするでしょう。このパッケージには何をする必要があるのか​​、顧客を傷つけずに何を削除できるのか、ということです。この質問は、お金を節約し、無駄を減らし、製品エクスペリエンスを強力に保つのに役立ちました。パッケージングコストをよりコントロールしたい他のブランドにも同様のことが可能です。

私は以前、パッケージを請求書上の小さな線として扱っていました。今はそのようには見えません。箱が大きすぎる場合は、空きスペースの料金を支払います。カートンのサイズが多すぎると、ピッキングが遅くなり、在庫が乱雑になるという代償を払うことになります。充填剤を追加しすぎる場合は、材料費、労働力、追加の輸送重量の料金を支払います。輸送中にパックが故障した場合は、返品と交換を通じて再度支払います。だからこそ、包装コストの管理が重要なのです。カートン価格だけの問題ではありません。これは、倉庫の棚から顧客のドアまでの全経路に相当します。私は包装廃棄物を非常に直接的な方法で観察しています。私はいくつかの素朴な質問をします: - 本当にこれだけのサイズのボックスが必要ですか? - 航空便で発送しますか? - より少ない材料で製品を保護できますか? - 私のチームは同じ商品を異なる方法で梱包していますか? - 私のインサート、ラベル、印刷部分は実際に機能していますか?ここから節約が始まります。私は通常、製品構成から始めます。サイズ、形状、破損の危険性ごとにアイテムをグループ化します。少数のボックス形式のセットで、人々が予想するよりも多くの注文をカバーできることがよくあります。インサートを少し変えるだけで 1 つのカートンに 3 つの製品を入れることができる場合、私は安全だからと言って 3 つのカートンを手元に置いておくことはしません。私は選択肢が少なく、荷物室がすっきりしている方が好きです。隙間埋めもチェックします。多くの企業が必要以上に多くの紙、エアピロー、フォームを使用しているのを目にします。ボックスをよりタイトにすると、多くの場合、その無駄が一気に削減されます。外箱がしっかりと収まる場合は、内側のラップを軽くしても商品を保護できます。目標は裸の包装ではありません。目標はスマートなパッケージングです。私がよく思い出す小さなオンライン家庭用品販売者は、6 つのサイズの箱に 1 つのキャンドルを入れていました。チームは規則ではなく習慣に従って詰め込まれた。いくつかの箱は大きすぎ、いくつかはきつすぎ、フィラーの使用はシフトごとに変わりました。彼らは 2 つの箱サイズに移行し、インサートを 1 つ追加し、単一の梱包表についてチームをトレーニングしました。その結果、在庫管理がより明確になり、梱包ミスが減り、梱包費用の合計が削減されました。ドラマはありません。無駄が減るだけです。印刷面にも注目してます。派手なパッケージは棚に並べると見栄えがしますが、余分な層にはコストがかかります。スリーブ、カード、ステッカーが製品の販売、説明、または保護に役立つかどうかを尋ねます。これらの仕事のいずれかを実行できない場合は、それを削除するか簡素化します。私が信頼するプロセスは次のとおりです。 - 各商品の実際の梱包サイズを測定する - より少ない数のカートン ファミリーに製品を合わせる - 機能する場合は、重い充填材をより軽い保護材に置き換える - 価値を付加しない余分なインサートを取り除く - サプライヤーの見積もりをサイクルごとに確認する - 変更のたびに損傷率をテストする - 梱包チームに 1 つの明確な方法をトレーニングする 私は初日から魔法の数字を追いかけることはしません。まずは目に見える無駄から始めます。そのため、セットアップによっては、特に梱包ラインが特大の箱、重複した SKU、および緩い梱包習慣でいっぱいの場合、40% の削減が現実的になる可能性があります。この利点は、多くの小さな修正を積み重ねることによって得られます。私の考えはシンプルです。パッケージングは​​製品を保護し、パックのラインを滑らかに保ち、マージンをサポートする必要があります。それ以上のことをするなら、私は疑問に思います。それ以下の場合は変更します。

私は経営者から同じ問題を何度も見ています。売上は安定しているように見えますが、コストは上昇し続けています。彼らはもっと一生懸命働きます。彼らはもっとお金を使います。彼らはまだ圧迫されているように感じます。私が一緒に仕事をしたあるクライアントもそうでした。中小企業の経営者が、単純な懸念を持って私のところに来ました。月々の請求額が毎月高く見えるのに、余分な出費が余分な価値をもたらしていないのです。チームは忙しく、仕事は進んでおり、静かな場所で予算が漏れていました。まずは数字から始めました。私はすべての請求書を読み、すべてのサービスプランを確認し、チームが毎週何を使用したかを調べました。重複したツール、古いサブスクリプション、何ヶ月も誰も確認していなかった繰り返しの請求を見つけました。また、必要以上に高価な配送設定も見つかりました。それ自体ではドラマチックに見えるものは何もありませんでした。両方とも無駄があっという間に増えてしまいました。クイックフィックスをプッシュしませんでした。私はクライアントと一緒にクリーンな計画を立てました。 - チームが使用しなくなったツールを削除します。 - 同じサービスのサプライヤーの見積もりを比較します。 - 定期的な料金を行ごとに確認します。 - 繰り返される小さな無駄を削減します。 - 次のサイクルに向けて各コストを追跡します。 クライアントは段階的に変更を加えました。チームは核となる作業を実行し続けました。製品は変更しませんでした。サービスの質を下げることはありませんでした。支出を整理しただけです。レビューの終了までに、クライアントは主要なコスト領域を 40% 削減しました。その数字も重要でしたが、それよりも重要だったのは、その背後にある感情でした。飼い主さんもやっと一息つけるようになりました。節約された資金は、在庫、サービス サポート、およびあまりにも長い間無視されていたいくつかの分野に戻りました。ビジネスは完璧にはなりませんでした。管理が楽になりました。この種の結果は単純な点を証明するので気に入っています。節約は、より多くのことを行うことで必ずしも得られるわけではありません。それらは多くの場合、もっと見ることから生まれます。別のクライアントに対して同じプロセスを繰り返す必要がある場合、私はここから始めます。すべての繰り返し請求書を確認します。それがどのような価値をもたらすのかを尋ねてください。役に立つものは残しておきます。使わずにそこにあるものを取り除きます。変更後再度数値を確認してください。このアプローチは実用的であるため、私にとってうまくいきました。プロセスを重く感じさせることなく、クライアントに制御を提供します。また、気づく前にお金がどこに流れていたのかを知るのにも役立ちます。ご自身の予算が厳しいと感じられる場合は、めったに疑問に思われないコストから始めることをお勧めします。多くの場合、そこに最も簡単な部屋が表示されます。お問い合わせをお待ちしております: mr.weng@fengpaifilm.com/WhatsApp +8615958975958。

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